1、车间主任在生产部长领导下,全面负责车间各项管理工作;
2、组织实施生产物料统计及生产计划实施,保质保量地完成生产任务;
3、贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;
4、根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;
5、外协工序实时控制进度,合理规划员工工作,记录员工计件工序;
6、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
7、根据公司质量部门的要求,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识;
8、对车间员工展开教育、培训,宣传公司的各项方针政策;
9、深入贯彻公司的卫生、安全生产等制度,不定时巡查车间的安全、卫生工作;
10、领导车间员工做好6S管理,创造良好的工作环境,以身作则,提高员工的素养;
11、处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示;
12、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间人员的稳定;
13、全面负责车间安全生产工作,经常组织员工进行《安全生产知识》培训,对新招进厂的员工,上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训。
14、完成领导临时交办的其他工作。
成都惠士特机电成套工程有限公司,占地面积10000㎡,员工60余人。公司是中国石油天然气集团公司物资准入供应商,与中国石油天然气集团公司下属中国石油工程建设有限公司西南分公司、中国石油长城钻探工程有限公司、中国石油西南油气田公司、中国石油塔里木油田公司、四川长宁天然气开发有限责任公司等建立了长期友好合作关系。公司专业从事石油天然气集输处理模块化橇装装置的设计、制造、销售及服务。